Планирование строительных работ — это процесс определения необходимых действий и их последовательности для реализации строительного проекта. На этапе планирования определяется перечень строительных работ и порядок их реализации, который оформляется как календарный план-график строительства.
Каждый план включает в себя количественную оценку следующих параметров:
- Люди: количество собственного персонала, необходимость привлечения персонала субподрядчиков.
- Ресурсы: строительные материалы, спецтехника, оборудование.
- Бюджет: общая смета расходов по проекту, включая зарплату и административные расходы.
График строительного проекта — это временная шкала, которая используется для планирования последовательности и временных рамок строительных работ. Графики позволяют разбить план на более мелкие этапы. Они также облегчают процесс координации действий и контроль работы субподрядчиков, предоставляя подробную картину по планируемым датам и срокам.
Главными критериями качественно составленного плана является выполнение проекта без отклонений от графика и в рамках бюджета. Однако как оценить ход выполнения проекта и его соответствие плану? Сопоставление плана и факта и план-фактный анализ, которое реализовано в решении БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО/Управление строительными проектами, позволяет контролировать ключевые параметры проекта и оперативно вносить корректировки в случае необходимости.
Возможности решения:
- Загрузка, анализ и хранение сметной документации. Это основа системы, тот фундамент первичной аналитики, с которого начинается последующая оценка хода реализации. Установление исходных показателей важно, потому что это помогает определить, идет ли проект по плану или какой-то участок работ отстает от графика;
- Хранение истории изменений сметной документации;
- Классификация сметных данных в произвольных аналитических данных. Формирование мэппинга сметных позиций с аналитикой;
- Календарно-ресурсное планирование. Здесь мы задаем произвольное количество сценариев по планированию и назначаем те аналитики, в которых хотим его вести;
- Учет выполненных СМР и используемых ресурсов в разных сценариях учета. Включает план по смете (что заложено к выполнению по смете) и план по каждому исполнителю. Система показывает, сколько выполнено на текущий момент и сколько осталось;
- Формирование аналитических отчетов по выполнению работ. В программе можно настроить отчеты по выполнению работ в различных аналитических разрезах (например, сопоставление фактически выполненного и принятого (подписанное) заказчиком или Технадзором);
- Ведение сквозной аналитики с детальным перечнем работ;
- Учет МПЗ, списание материалов пропорционально выполненным работам.
Планирование строительных работ по стоимости и объему
Сопоставление выполненных работ по заданным аналитикам
В процессе реализации строительных проектов большинство строительных компаний сталкивается с такими проблемами, как:
- Срыв сроков
- Недостоверная информация
- Отсутствие контроля
- Отсутствие оперативных данных
- Превышение бюджета
- Неликвидные МПЗ
- Неактуальные сметы
- Несвоевременное актирование
- Недостаток ресурсов
Использование специального программного обеспечения для контроля хода реализации проекта позволяет минимизировать ошибки планирования и принимать управленческие решения в оперативном режиме, опираясь на анализ плановых и фактических показателей. Точное отслеживание помогает соблюдать сроки и бюджет – два ключевых параметра для оценки успеха строительного проекта.
Больше о возможностях решения БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО/Управление строительными проектами можно узнать из видео выступления Александра Лимонченко, ведущего разработчика системы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО:
